1.建筑消防所存在的問題

（1）建筑消防設(shè)施自身性能方面：建筑消防設(shè)施施工安裝問題：在過去的十多年里，消防施工企業(yè)發(fā)展迅猛，施工單位技術(shù)人員技能素養(yǎng)參差不齊；且大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟效益，對于建筑服務(wù)施工覺得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問題就可以了。而對消防設(shè)施設(shè)備及其他建筑安裝規(guī)范要求隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)召集的施工人員，多數(shù)是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的普通水電工，施工人員對國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并不掌握，甚至監(jiān)理人員也不太掌握；對消防產(chǎn)品性能、構(gòu)造一無所知，不按照消防規(guī)范施工，結(jié)果許多應(yīng)該與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)動控制設(shè)施被忽視，導(dǎo)致建筑消防設(shè)施中的聯(lián)動功能無法完成，或設(shè)備無法達到基本的應(yīng)用效果造成先天性的缺陷。

（2）建筑物產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位的問題：建筑物產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位在使用管理方面也出現(xiàn)意識上的問題。對消防安全意識不高，在消防設(shè)施方面，有設(shè)施、無管理、不能正常使用成了絕大多數(shù)單位的通病。在很多使用單位認知中，只要能通過消防驗收，如何使用、會否使用那是后面的事情。除此之外，還有很多是因為消防安全意識薄弱，人員管理不到位。在國標(biāo)中要求建筑自動消防設(shè)施要有晝夜值班人員和專門培訓(xùn)合格上崗的技術(shù)管理人員，通過定期檢查、試驗、管理維保，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但是目前絕大部分單位，都存在依靠不專業(yè)的物業(yè)單位，或單位自己組建的的物業(yè)管理部門通過門衛(wèi)、保安附帶監(jiān)視建筑自動消防設(shè)施控制室一同管理。而很多物業(yè)單位或自己組建的物業(yè)管理部，并不具備使用、管理、維保的能力，且缺乏應(yīng)急處理的能力。且很多企業(yè)單位為了節(jié)省資金以及減少麻煩，根本不能做到定期檢查、即便顯示“故障”也無人理會，管線出現(xiàn)漏水就關(guān)掉總閥的現(xiàn)象等等亂象。

（3）消防設(shè)施維保方面：

①當(dāng)前很多消防設(shè)施維保缺乏專業(yè)性、技術(shù)性：建筑物的產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位一般不具備建筑物消防設(shè)施維保保養(yǎng)的技術(shù)能力和資質(zhì)資格，所以需要委托專業(yè)具有相關(guān)資質(zhì)的消防維保機構(gòu)進行維保服務(wù)。

②市場的亂象導(dǎo)致業(yè)主方對消防維保工作缺乏認可：某些維保機構(gòu)因為不專業(yè)，人員素質(zhì)、技術(shù)水平等方面參差不齊導(dǎo)致對維保工作不負責(zé)任。某些維保結(jié)構(gòu)，為了生存以不負責(zé)任的服務(wù)和低廉的價格擾亂市場，誤導(dǎo)業(yè)主方對消防維保服務(wù)的誤解，以為消防維保工作就是走個過場，沒有多高的服務(wù)價值，導(dǎo)致對消防維保服務(wù)的不認可。因為低價而導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，讓本來規(guī)范的專業(yè)公司為了企業(yè)生存也降低了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。造成對所需要維保的消防設(shè)備，因為技術(shù)人員的服務(wù)不到位，不愿下功夫認真解決，采取應(yīng)付拖時間的策略，對出現(xiàn)的問題治標(biāo)不治本；問題日積月累，導(dǎo)致各項問題越來越多。

③消防部門監(jiān)督管理方面：消防部門對建筑消防設(shè)施維保的監(jiān)督往往力不從心，消防監(jiān)督人員監(jiān)督任務(wù)過重。加之所管轄的建筑消防主體體量過于龐大，缺乏有效的監(jiān)督機制或輔助工具，使得對消防維保日常的監(jiān)督不到位。導(dǎo)致很多建筑主體單位并不實行維保，或某些維保機構(gòu)對維保服務(wù)過程并不實施到位的嚴重現(xiàn)象。

2.解決措施：

（1）從源頭抓好建筑消防設(shè)計關(guān)：建筑消防設(shè)計質(zhì)量是消防安全的源頭，高質(zhì)量的設(shè)計確保建筑物處于安全的消防環(huán)境，設(shè)計單位要實行消防設(shè)計安全責(zé)任制，明確設(shè)計責(zé)任，提高設(shè)計人員責(zé)任意識，確保相關(guān)消防設(shè)計嚴格按照《消防法》相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行。設(shè)計人員應(yīng)善于總結(jié)過往設(shè)計所出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)因為后期的改造而不達標(biāo)，及對新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的及時學(xué)習(xí)與更正等。

（2）簽訂合約，明確主體責(zé)任，實行獎罰制度：在建筑物建成之初。可通過成文形式與建筑產(chǎn)權(quán)單位簽訂合約，對主體、責(zé)任進行明確，使其依法辦事，有章可循。當(dāng)建筑單位全部使用權(quán)或者部分使用權(quán)轉(zhuǎn)出時，還需明確下一個使用單位的消防設(shè)施維保管理責(zé)任，避免問題發(fā)生后建筑物使用方推卸責(zé)任的情況。目前大部分的建筑體的管理都是委托物業(yè)進行管理。在委托物業(yè)管理中，如有將消防維保委托在服務(wù)范圍內(nèi)的，需要明確責(zé)任。要求管理方加強對消防設(shè)施的日常維保和管理，所服務(wù)單位方要將獎罰制度應(yīng)用到日常建筑消防的維保中，對于表現(xiàn)好的部門或者個人可給予一定的物質(zhì)獎勵，對于擅離職守、不負責(zé)任的工作人員則應(yīng)進行嚴厲的批評和懲處。

（3）建立健全消防管理制度，統(tǒng)一維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：在消防設(shè)施驗收完成后，需要配備或委托具有高素質(zhì)、高技能的消防設(shè)施系統(tǒng)檢查和維修團隊對消防設(shè)施進行維保。單位必須對建筑物投人使用后所有參與到消防設(shè)施操作的人員進行相關(guān)技能和建筑消防安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。要注重對值班人員責(zé)任心的培養(yǎng)，并對值班人員進行一定的消防知識和技能培訓(xùn)，做到發(fā)生火災(zāi)能及時采取有效的措施，消防救援部門應(yīng)加強對各類建筑管理的監(jiān)督力度，認真監(jiān)督消防設(shè)施的日常維護保養(yǎng)的情況。對于委托“第三方維保服務(wù)機構(gòu)”的情況下，要求委托的機構(gòu)在維護保養(yǎng)過程要嚴格遵守統(tǒng)一的維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好維護保養(yǎng)工作，并對維保單位日常工作進行考核。

（4）加強消防設(shè)施日常維保的檔案管理：消防設(shè)施檔案內(nèi)容應(yīng)分工細致，將實物檔案與電子檔案進行分組，明確專人負責(zé)檔案管理。一旦消防設(shè)施出現(xiàn)故障，可及時翻閱檔案資料，找出負責(zé)人。定期檢查消防設(shè)施檔案，增強檔案管理人員的責(zé)任意識，使檔案工作真實、客觀、規(guī)范。

（5）增加消防設(shè)施的檢查和保養(yǎng)力度：在做好消防設(shè)施日檢、月檢的基礎(chǔ)上，每季度還需增加對消防聯(lián)動控制臺聯(lián)動控制功能、備用設(shè)備的檢查，每年增加對開放自動噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)藥劑重量、消火栓箱各閥門和水壓試驗等的檢查。每年開展一次離心式消防水泵的一級保養(yǎng)、火災(zāi)報警控制器及聯(lián)動控制設(shè)備二級保養(yǎng)，每三年開展一次離心式消防泵三級保養(yǎng)、防排煙風(fēng)機二級保養(yǎng)、機械防排煙設(shè)備三級保養(yǎng)、火災(zāi)報警控制器及聯(lián)動控制設(shè)備三級養(yǎng)護和防火卷簾的維保保養(yǎng)等。

（6）加強監(jiān)督機制采用數(shù)字化管理系統(tǒng)進行監(jiān)管：借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化分析管理相結(jié)，形成自動化、扁平化、清晰化的監(jiān)督管理。采用互聯(lián)網(wǎng)將物聯(lián)數(shù)據(jù)信息、預(yù)警信息、警報信息、數(shù)據(jù)管理信息，通過多渠道多應(yīng)用的方式進行互聯(lián)與反饋。應(yīng)用物聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓硬件數(shù)據(jù)收集與反饋更智能。結(jié)合數(shù)據(jù)化管理與分析，實現(xiàn)對各硬件數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)即時反饋與監(jiān)督，讓管理更清晰化直觀化。